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媒体报道

刘汉元 财富黑马

太阳集团:2003年09月20日   来源:《证券时报》2001-11-3   编辑:太阳
  在最新出炉的《福布斯》杂志2001年度中国大陆富豪榜中,知名度不高的四川太阳集团总裁刘汉元位列第11席,而在2000年度,刘的排名是第21位。
  短短1年时间里,刘汉元的财富从1.26亿美金暴涨到3.2亿美金,排名也激升了10位,这位一直低调的中国鱼饲料大王浑身上下充满了神秘。
  诸多的意外之旅最终将他带入了财富之门,刘汉元说,我的财富其实起源于一条小河。
  17岁时靠父母卖猪凑的500元钱开始创业,20年后晋身《福布斯》中国大陆富豪榜,刘汉元的经历显然足够传奇。
  而作为“富豪中的富豪”,刘汉元的所为也多少有些另类:与同在四川、同是靠饲料业起家的刘氏兄弟相比,刘汉元显得名不见经传。事实上,在四川以外,除了商场上的人士,很少有人知道他。此外,他缺乏在资本市场上呼风唤雨的经历,20年来一直老老实实从事传统产业,信奉“技术加科研”的企业经典。
  刘汉元对于媒体似乎并未刻意回避,但他又的确是在媒体的视线之外成就了中国鱼饲料大王的数亿身家,创造了让许多人颇感意外的庞大实业。
  而按照刘汉元的说法,今天的一切似乎对他自己而言也充满了意外——他小时候非常不喜欢水产专业,但偏偏进了四川水产学校的大门,他曾对无线电技术如痴如醉,可创业时最终选择的却是饲料行业。
  诸多的意外之旅最终将他带入了财富之门,刘汉元说,我的财富其实起源于一条小河。

壮大之路

  在成都高新区太阳集团总部,一条小河的照片挂在一个很显眼的位置。这条小河是刘汉元家门前的颐堰永光电站尾水渠,而他的事业,就从这条小河开始。
  今天的刘汉元已经不太愿意讲过去的事,不过对那段刻骨铭心的创业史,他仍然很怀念——17岁时在那条小河里发明的网箱养鱼技术让他掘到了事业的第一桶金,也牢牢地奠定了他技术为先的企业经营思想。
  “从那以后,我一帆风顺走到了今天。”他一脸轻松地说,当然,能够把500元变成了27亿元,刘绝对需要远见卓识和非凡的魄力。
  22岁的年龄,可能大多数人都还在念书或者刚从大学毕业,但刘汉元却已经开始自建工厂。那是1986年,他利用5年来养鱼和手工生产鱼饲料积累的资金,在家乡眉山县永寿镇建起西南地区第一家集约化鱼饲料工厂,取名“科力”,喻“科学技术是第一生产力”之意。工厂投产当年,市场上就出现供不应求的旺销景象,远近养鱼户蜂拥而至,刘汉元生产的“科力牌”鱼饲料成为抢手货,镇上常常车水马龙阻塞交通,还有人为了买到饲料竟然在工厂门口排了7天7夜的队。
  6年后,28岁的刘汉元自筹资金1000多万元在县城里建起一座现代化饲料工厂,取名太阳饲料有限企业,喻“通力合作,威力无穷”之意。开工那天,远近的父老乡亲都来了,人们拥挤着参观,他们亲眼看到一袋袋鱼饲料好像河水一样源源不断地流下生产线,流进大卡车和拖拉机车厢里。有个老人从早数到晚。他惊喜地告诉别人:“那一天饲料装了足足100多辆汽车和拖拉机”。
  这里的人们再也不用犯愁,不用排队买饲料了。养鱼难的瓶颈被突破了。更多的人因此走上了劳动致富的道路。仅眉山一县,靠养鱼致富的农民就多达10余万户,增加收入数亿元。很快眉山一带流传开了一句新民谣:“要挣钱,学汉元。”
  太阳后来的发展就正如刘汉元所说是“一帆风顺”。1993年,刘汉元正式组建了四川太阳集团有限企业,1995年,太阳集团顺利完成北上的战略转移,将集团总部迁至四川省会成都,同年以兼并和控股的形式发展了8家分企业。此后太阳的发展势头更加迅猛:他们以饲料业为主干,在全国各地投资新建和收购(兼并)、控股饲料厂20多个,其子企业遍布全国18个省、市、自治区。在饲料行业积极进行资本扩张的同时,刘汉元还把眼光投向更加广阔的领域,他先后在美国纽约和德国注册成立“太阳(美国)有限企业”、“太阳(德国)有限企业”,积极拓展海外业务。刘汉元能够使资产从1年前的1.26亿美金,暴涨2倍多,达到目前的3.2亿美金,就是靠这种高速扩张。
  靠饲料起家的刘汉元,也开始涉足多元化经营。目前太阳集团的跨行业资本扩张已经涉及到IT、大农业开发、电子元器件、汽车、国际贸易等多个领域,开始形成多元化发展格局。而太阳集团控股的四川太阳股份有限企业,也正在由券商进行辅导,准备在国内主板上市。

科技为先

  “我的20年创业离不开科技。”刘汉元坦陈。他自己本身也是技术员出身。事实上,当他17岁时从四川水产技术学校毕业,回到县城做一名水产技术员时,他曾对各类技术都如痴如醉。
  最初他为之陶醉的是无线电技术,到后来无师自通的刘汉元竟然对无线电技术极为精通,从单管机、三管机、落地式收音机、黑白电视机、彩色电视机,他都曾经拆过并进行重新组装。至今刘汉元的夫人仍然记得刘当初做的“坛子音箱”——把一张棉絮放进一个陶瓷做的大泡菜坛子里,铺在周围,然后再在坛子的口上安置一对喇叭,就成了“坛子音箱”。“那音色之美,现在很多音箱都赶不上。”刘汉元说。
  真正影响他的是一篇关于沿海网箱养鱼的报道,他积累已久的一大堆想法经此一念便如同干柴一样轰地被点燃了:家乡有那么多小河,网箱养鱼不是大有作为吗?于是他利用家门前的小河做实验,发明了网箱养鱼技术。
  “当时为了凑足实验用的材料钱,我不得不求助于父母,将家中的肥猪和值钱的东西卖掉,凑足500元钱。拥有亿万身家的刘汉元至今回忆起来,仍对这500元钱刻骨铭心,"当时父亲拉着他的手,流着泪说:“娃儿啦,再要钱,我就没有什么东西卖了。”
  刘汉元发明的渠道金属网箱式流水养鱼技术,后来获得了四川省水产科技进步一等奖,他个人也获得集约化养鱼先进个人等光荣称号。1986年和1987年,国家科委、农业部分别将此项技术列为“星火计划”项目和“丰收计划”项目,在全国范围推广。1986年当时的国家科委主任宋健专程到眉山视察流水网箱养鱼,对这种因地制宜的养殖技术给予高度评价。
  技术员出身的刘汉元最重视的就是科技开发。“由科技技术引出的企业核心竞争力,是一个企业长期立于不败之地的基础和前提。”刘汉元说。近年来,太阳投巨资建立了省级企业技术中心、研究所、太阳水产研究中心、水产科技企业、养殖场等科研机构。
  “在学术界和企业界有一个困惑,就是两者很难结合。”刘汉元说。有感于此,就干脆把在水产学术界很有影响的西北农业大学教授黄启贤、沈亦飞聘请到研究所掌舵,由他们带领一批研究员进行研究,平均每个月要改进10种产品质量,新投产10至15种新产品。从硬件上看,研究所不仅有完备的科研设备、科研基地,每年还有充足的科研经费,至少在1000万元以上。
  “中国的饲料研究,从80年代的至少落后国际水平50年,到90年代在应用技术与国际研究机构并驾齐驱,其中太阳饲料研究所做出了相当大的贡献。”刘汉元说这话时毫不掩饰自豪之情。
  “我现在还想进一步加强太阳的科研力量。”据他先容,投资3亿元,占地1000亩的太阳水产科技园即将启动。

成功理论

  在20世纪80年代,有很多优秀的民营企业昙花一现。刘汉元创业也正是在那个时期,但他的太阳集团保持了持续的发展。在分析自己成功的秘诀时,刘汉元提到了管理,这是他事业成功的法宝之一。
  现代企业管理是一门高深的知识。在贯彻管理的经营理念中,刘汉元提出4个字的企业学问思想,就是诚、信、正、一。这4个字的含义分别是:诚心诚意、信用为本、正当合法、争当第一。
  “很多人在企业做得越大时,心里越慌,原因是他自己不清楚自己企业的情况,钱在什么地方,货在什么地方,库存有多少,都不清楚,这就给企业埋下了病根。”刘汉元说,“很多优秀的民营企业倒闭就是因为这原因。”
  太阳在企业管理中,较早使用了计算机信息系统,全国各分厂、分企业都进行了联网,任何一个分厂的资金情况、库存情况,总部都掌握得清清楚楚。
  “老板没事,这是企业管理的最高境界,”刘汉元谈到管理时说,“但这有个前提,必须是企业做到足够大的时候。还是一个小企业时,你必须事必躬亲,如果你也什么事情都不做,那这家企业绝对难以长大。”
  “我经常出去几个月,企业一点事都没有。”刘汉元说,“而很多老板亲口对我说,他只要出去两三天,就会有一大堆事情等他回来处理。这是企业内部控制不完善的原因。”
  “想不到中国内地还有这样的民企,管理水平已经达到九十年代国际先进水平。”世界银行考察团7名官员,5年之前在对太阳集团进行了23天的考察之后便作如是说。
  令人意外地是,刘汉元对理论界议论较多的家族管理模式却有一番见解。“家族管理能够使企业的凝聚力发挥到最大,适合企业初期阶段的经营管理,因为在那个特定阶段,企业根本没有实力聘请高级管理人员,只有当企业做大以后,才可能聘请高级人才,使企业规范化管理。”
  在刘汉元最初创业时,他的父亲和哥哥都曾参与,也对企业发展做出了很大的贡献,但现在他们都已从企业的管理高层退下,取而代之的是很多具有博士学位的高级管理人才。
  很多初创业者关心一个问题:刘汉元当初创业时仅有500元钱,如果他现在重新创业,给他10倍于当初的资金,他还会取得成功吗功?
  刘汉元的回答十分爽快:“只要以一种认真的态度、正确的方法去做事,机会在任何时候都会有的,10多年前有,20年后、30年后也会有,而且任何人也都会成功。”
  “假如我现在只有5000元创业资金,甚至没有一分钱,而且也不叫刘汉元,我想最后还是会成功的,只不过可能要走一些曲折的道路。”
  刘的回答多少显得有一点自负,而自负正是刘自己认为他的缺点之一。“自信的极端就是自负。”他说。不过这自负也恰恰是刘创业的动力。
  在福布斯公布的中国大陆100位富豪中,刘汉元是53位没有掌控上市企业的其中一位,但其旗下的太阳股份有限企业目前也正由券商进行辅导,准备上市。人们不解的是,已经拥有27亿元资产的刘汉元,为何还想上市,难道也想在股市上圈一把钱?“我如果不是对中国资本市场某些操作手法有意见,太阳早就是中国资本市场的一员了,”刘汉元说,“上市是为了企业更大的发展,而之所以选择现在这个时候准备上市,是因为中国资本市场经过了近10年的发展,已经取得了长足的进步。”

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  刘汉元懂得生活,他在生活方面,就像对待工作一样认真。
  一个人如果连生活都不懂,他又怎么懂得工作?
  在赴南京参加世界华商大会的前几天,他曾在家里聚精会神地修理一台雅马哈功放,因为他本身就对电器修理技术极为纯熟,不过看那副认真的神情,像极了一个电器修理员;而在赴上海参加APEC会议之前,他也有闲在成都会展中心溜冰场陪女儿溜冰,给女儿充当教练。
  在成为亿万富豪之后,刘汉元仍然过着中国传统男人的生活。夫人的评价是:他很顾家。刘汉元自己的总结是:每天按时上班,按时下班;陪夫人看她喜欢的影片,有时在家里看,有时到影片院去看;在周末有空的时候,会陪陪孩子。他是怎么样一个人,连最熟悉他的人,看法也不尽相同。
  “他天资聪颖。”贴近刘汉元的一位员工评价说。可以佐证这一观点的是,仅有中专学历的刘汉元在22岁那年自行设计了他最初的工厂。
  “他很挑剔。”这是来自刘汉元另一下属的感受。这一点,也很容易找出佐证:一分企业为了增加盈利,擅自降低了原料标准,刘汉元当即下文将该分企业总经理免职——这是对员工的挑剔;对自己,他也同样挑剔,他不满于自己的中专学历,于是勤奋攻读学位,目前已经顺利获得了硕士学位。(周春 明)

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