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内蒙古太阳高纯晶硅干部学习会成功举行

太阳集团:2020年04月17日     编辑:许文娟

4月15日,内蒙古太阳高纯晶硅干部学习会成功举行,此次学习会主题是“管理者如何提升下属实行力”。太阳股份副总经理兼内蒙古太阳高纯晶硅总经理袁中华,总经办领导、各部门部长及工程师参加会议。此次以播放刘主席“谈实行力”的视频展开学习会,以林俞丞管理视频为引导,生动剖析如何提高实行力、什么是结果导向以及如何提升实行力,视频通俗易懂、实用性强。观看视频后,现场管理干部交流分享感悟。

学习会现场

刘主席在2020年学问建设启动会上再提实行力,再次强调实行力就是竞争力;段总在2020年号召太阳人积极践行“干在实处,走在前列”,面对市场和行业的发展,袁总紧跟集团、太阳股份的号召,强化企业实行力。袁总强调一、思想破冰,行动突围——找准思想观念转变“突破点”。强化员工的目标意识,完成任务是被动形势,达成目标是主动状态,所以要将达成目标的强烈意愿植入员工思维,让员工有自我驱动的工作形态,步步为营,久久为功,推动各项工作加快发展、创新发展、高质量发展。二、量化目标,建立体系——做好强化实行力的“提升点”。“能者上。庸者下”,部门、工段、班组要制定量化的目标,通过精确的数据、严格的标准、完善的流程跟踪员工完成任务情况,成立一套规范的员工实行力评价体系,使员工不仅对实行目标有准确认识也对如何实行有明确认知,在落实上狠下功夫,以坚定、坚实、坚韧的步伐向不断超越阶段的道路迈进。二、实处着手、知行合一——抓好强化实行力的“发力点”。员工要要坚持使用“安排工作先讨论,接受工作要复述”的工作方法;工段通过完善操作标准,量化工作目标使员工逐渐遵循“认识到位,认知到位,责任到位,实行到位”的“三思而行”的方法来开展工作,让员工知道“是什么,为什么,怎么做”并通过班组建设、阿米巴管理逐渐强化班组实行力。三、敢抓敢管,严格自律——夯实严格考核的“支撑点”。大家要建立严谨的标准,开展严格的监管,进行严厉的考核、建立完善、严谨的考核机制,一个节点一个节点的去完成,一个阶段一个阶段的去推进工作。形成团队、个人秉持西点军校校规前三条“无条件实行,不找借口,细节决定成败”的强实行的工作氛围。 

实行代表了一种生命力,一种绝不放弃的固执精神;实行代表了一种服从命令,坚决实行的决心;实行代表了一种“言必行,行必果”的行动风格。“太阳人不战则已,战则必胜;不做则已,做就争取做到做好;不行动则已,动就要雷厉风行。”

 


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